ITパスポートH28春 問53

１人だったら何日かかる仕事かを考えて、仕事量を計算します。

生産性が同じなのでみんな１人前。
６名で２０日なので、１人だったら６×２０＝１２０日分の仕事

１５日しか作業しないと６×１５＝９０日分
残りの３０日分の仕事量を新メンバーで担ってもらいましょう。

新メンバーが同じだけ仕事ができる人なら３０日分の仕事を１５日でするので２人でこなせます。

だけど！新メンバーは生産性が半分の半人前。二人で一人分の仕事しかできないということです。
なので２×２＝４

あと４人必要ですね。

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今回の設問では作業に入る前の変更だったので全体で考えればよかったですが、
もし、作業途中で追加するときは？
６人で２０日かかる仕事
１０日間６人で作業していて期間変更で１５日で完了しなければならないとしたら？

考え方は同じです。

全部で１２０日分の仕事
６人で１５日でできるのは９０日分
残りの３０日分を１１日目からの５日間で完了しないといけません。
１人前ばかりなら６人、半人前ばかりなら１２人
半分１人前、半分半人前なら３人と６人で９人ですね。

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もし、１０日目に１人前３人追加したら何日短縮できるか、という設問だとしたら・・・
１０日目までに済んだ仕事量は６０日分の仕事
残り６０日分の仕事を９人でやることになるので
６０÷９＝６.６６６…　約７日かかります。
１７日で完了なので３日短縮できますね。

※仕事量の単位：人日

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ウが正解！

ITパスポートH28春 問52

図で考えるとわかりやすいですよね。
前提作業が終わらないと次にいけないのがポイント。

表からアローダイヤグラムを作ってみましょう。

Aの作業が終わる地点（緑）までには７日必要
Ｂの作業が終わる地点（赤）までには４日必要
Ｃの作業が終わる地点（青）にいくには２日必要
Ｄはその前にＣが終わらないといけないので（前提条件）、Ｃの作業終了地点（青）のあとからつなげます。１日必要
Ｅはその前にＢＤが終わらないといけないので（前提条件）、両方の作業終了地点（赤）からつなげます。１日必要。
Ａの作業終了地点（緑）はＥの終了地点と同じになるので実作業日数はありません。
できあがった図から黄の作業終了地点までの最短日数は７日。
赤の作業終了地点までの最短日数は4日。
黄の作業終了地点までの最短日数の７日までは３日の余裕があります。
Ｅの作業はあと２日延びても大丈夫。
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アローダイヤグラムやクリティカルパスは苦手　という人は工程表形式にするとわかりやすいですね。

ＤはＣが済んでから、ＥはＢとＤが済んでから。

Ｅの枠、2日分余ってますね。

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ウが正解！

ITパスポートH28春 問51

設問の中に答えがあるパターンです。

できるだけ安くしたいのだから、どうしても調達しなければならないことだけ条件と照らし合わせて選べばいいですね。

a.新メールシステムは既存サーバで稼働させるのでいりません。（条件１番目）
b.構築作業は要員が自社にいないので外部委託。（条件３番目）←必要。
c.ソフトウェアパッケージは持っていないので調達。（条件２番目）←必要。
d.移行作業用のツールは自社の要員が使える。（条件５番目）

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ウが正解！

ITパスポートH28春 問47

プロジェクトスコープマネジメント
（企画）　　　（実施範囲）　　（管理）

必要な作業を考えるスコープマネジメント
所要期間を考えたタイムマネジメント
利害を考えるリスクマネジメント
利害関係者を考えるステークマネジメント

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アが正解！

ITパスポートH28春 問46

似た案件から類推しての見積もり

一から積み上げるより、似てるやつから類推する方が手間かからない。手間がかからないと、その分費用も掛かりません。

はっきりした詳細が決まらない初期段階だからこそ、似たやつで見積もったらお手軽ですけど、いろいろ決まった後期段階なら、決まったことをベースにできますよね。

類推なんだから、正確さには欠けるよね。

設問は類推見積もり法
選択肢アは積み上げ法


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エが正解！

ITパスポートH28春 問40

報告ルールにのっとってないものを選べばOK

選択肢をひとつづつ報告ルールと見比べるとおのずと正解が見えますよね。
解説不要かも・・・


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ウが正解！